鑼鍶在線商城

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中國經(jīng)濟(jì)與國運(yùn)息息相關(guān)

對(duì)中國來說,經(jīng)濟(jì)改革是重點(diǎn),財(cái)政部長雅各布盧訪問中國,與中國領(lǐng)導(dǎo)人談?wù)摾显掝},如貿(mào)易、匯率操縱、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及網(wǎng)絡(luò)攻擊。

但目前中國有些事態(tài)對(duì)美國經(jīng)濟(jì)的影響,將遠(yuǎn)超上述任何一個(gè)問題:中國新領(lǐng)導(dǎo)人已承諾進(jìn)行大規(guī)模經(jīng)濟(jì)改革,可能是上世紀(jì)90年代以來從未有過的那種。所有人將密切注視中國能否做到,這項(xiàng)變革將需要許多年。如果你認(rèn)為現(xiàn)在美中經(jīng)貿(mào)關(guān)系復(fù)雜,那么看看當(dāng)中國領(lǐng)導(dǎo)層試圖改變世界第二大經(jīng)濟(jì)體的結(jié)構(gòu)時(shí)會(huì)是怎樣。

美國人一直以為中國經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上、勢(shì)不可擋,源源不斷地為世界供應(yīng)廉價(jià)產(chǎn)品。中國令人羨慕,因?yàn)榻衲曛袊慕?jīng)濟(jì)增長率預(yù)測為7%-8%,而美國仍在3%上下徘徊。但中國領(lǐng)導(dǎo)人和許多專家認(rèn)為,中國增長的源泉不可持續(xù)。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體主要依靠國內(nèi)消費(fèi)。而在中國,消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)中占比較小。兩大增長支柱是出口和投資,現(xiàn)在這兩股驅(qū)動(dòng)力都達(dá)到極限。

眾所周知,出口使中國成為一個(gè)制造業(yè)大國,但中國也因此容易受到其他國家經(jīng)濟(jì)起伏的沖擊。同樣,中國的投資熱催生大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,但也制造房地產(chǎn)市場泡沫。僅房地產(chǎn)一項(xiàng)就占中國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逾10%。

盧本周與中國新任總理李克強(qiáng)會(huì)面。李克強(qiáng)擁有北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,被看作思考認(rèn)真的中國經(jīng)濟(jì)改革派。路透社稍早前報(bào)道稱,李克強(qiáng)的助理團(tuán)隊(duì)包括數(shù)位高知名度官員,10多年前他們?cè)o佐時(shí)任總理朱镕基改革國企。

改革中國經(jīng)濟(jì)的任務(wù)堪稱艱巨,但中國領(lǐng)導(dǎo)人可能認(rèn)為這關(guān)乎政治存亡。改革受到國內(nèi)壓力的推動(dòng)。大學(xué)畢業(yè)生失業(yè)已成痼疾,中國雖有大量低薪體力勞動(dòng)工作,但提供給白領(lǐng)工人的機(jī)會(huì)太少。同時(shí),創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常抱怨要同得到國家資助的國企競爭。

中國現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層能否改革成功,甚至可能決定中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政,以及今后數(shù)年的美中關(guān)系。

無錫泛奧緊固件有限公司誠信立本,愿為中國騰飛出力!

臺(tái)灣緊固件出口

由于現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)的發(fā)展變得更加的全球性。因此,對(duì)于臺(tái)灣螺絲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是比較關(guān)注的。在今年的前五個(gè)月中,臺(tái)灣出口標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品到美國的數(shù)量就已經(jīng)達(dá)到了30萬噸以上,這個(gè)是一個(gè)什么樣的數(shù)字了。我們可以來看看臺(tái)灣前幾年出口到?jīng)]有的數(shù)據(jù)。

在2012年的時(shí)候,臺(tái)灣的標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)在出口方面已經(jīng)做得非常出色了,在出口到美國的螺絲產(chǎn)品中,我們可以了解到前七個(gè)月就已經(jīng)超過了30.52萬噸,這樣的一個(gè)數(shù)據(jù)相比于2011年來看,可以說增長了5%以上,在這樣的增長環(huán)境之下,我們同樣可以看出一個(gè)比較重要的數(shù)據(jù)就是臺(tái)灣在美國的出口量增多,但是同樣的所在臺(tái)灣總出口量的比例卻一直在減少,在2012年的時(shí)候,雖然在出口美國的量上已經(jīng)有了進(jìn)一步的增長,但是對(duì)于整個(gè)臺(tái)灣所占標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品出口比例來說,已經(jīng)是開始減低了,這說明了臺(tái)灣在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展非常的迅速。

在今年中,臺(tái)灣在五個(gè)月內(nèi)就達(dá)到了去年7個(gè)月就完成的目標(biāo),可以說今年臺(tái)灣的發(fā)展都是非常不錯(cuò)的,如果能夠再繼續(xù)發(fā)展兩個(gè)月之后,我們就是能夠通過對(duì)比看出臺(tái)灣今年的標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)發(fā)展非常的迅速。同時(shí)還有一個(gè)原因就是美國的一些產(chǎn)業(yè)開始需要大量的標(biāo)準(zhǔn)件,漸漸地復(fù)蘇帶動(dòng)了市場的需求,因此,能夠讓臺(tái)灣在出口標(biāo)準(zhǔn)件上不不提升。

全球緊固件產(chǎn)業(yè)問題

螺絲業(yè)者生產(chǎn)設(shè)備受損,以致產(chǎn)能未能恢復(fù),另強(qiáng)震之后的日本,電力供應(yīng)一直不穩(wěn)定,這亦造成不少螺絲業(yè)者生產(chǎn)停滯。

此外,日?qǐng)A升值也使得日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,且不利出口,雖說日本螺絲出口量僅占其產(chǎn)量的10%,但在整個(gè)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)出口受阻下,日本國內(nèi)對(duì)緊固件需求亦連帶減少,而值得一提的是,因國際油價(jià)上漲,加上環(huán)保意識(shí)抬頭,電動(dòng)汽車將興起,未來汽車緊固件使用數(shù)量將隨之減少,日本螺絲業(yè)者勢(shì)必要及早因應(yīng)。

希臘議會(huì)選舉確立“留歐”,歐盟峰會(huì)宣布“輸血”——在意大利等一些高債務(wù)國的巨大壓力下,德國總理默克爾做出重大讓步,同意不必附加新的緊縮條件,允許歐洲穩(wěn)定機(jī)制(ESM)的救援金跳過政府,直接向陷入危機(jī)的西班牙等國的銀行注資,并允許動(dòng)用救援基金購買危機(jī)國的國債以降低其融資成本。所有這些,雖讓神經(jīng)緊繃的全球金融市場稍松了一口氣,但地雷終未被引爆不等于地雷已被排除,至多是讓歐債危機(jī)的解決多了轉(zhuǎn)圜余地。但危機(jī)并沒有消弭,歐元區(qū)的麻煩也遠(yuǎn)未結(jié)束。7月10日,對(duì)金融救援一直態(tài)度“矜持”的意大利總理蒙蒂也終于放出口風(fēng),稱意“不排除”求救就是明證。

只要想想作為全球最大的出口國,中國傳統(tǒng)的最大的出口地和貿(mào)易伙伴一直是歐盟,我們就不難明白歐元區(qū)危機(jī)的走勢(shì)對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)具有如何重要的指向作用。

14年前的2002年的元旦,一個(gè)被視為國際金融史上具“里程碑意義”的日子——?dú)W元正式進(jìn)入歐元區(qū)各國流通使用。金融專家認(rèn)為,這是二戰(zhàn)后美元取代英鎊成為全球“貨幣霸主”以來,世界金融舞臺(tái)首次迎來具有“領(lǐng)袖潛力”的重要貨幣。

歐元從它誕生的那天起,就負(fù)載了歐洲實(shí)現(xiàn)一體化、以強(qiáng)大的“歐洲聯(lián)盟”為獨(dú)立一極問鼎國際社會(huì)的理想。但14年后的今天,歐元病重告危。

不同的債務(wù)危機(jī)各有其不同的發(fā)病機(jī)理,但都離不開兩大基本緣由——欠債太多和再借不到新錢還舊債。歐債危機(jī)也不例外。歐元區(qū)一些重債國的債務(wù)都已接近或超過其GDP的100%,希臘更是已高掛在160%以上,而歐盟的紅線是60%。

歐洲的高福利被視為一些歐元區(qū)國家的財(cái)務(wù)支出的大洞。德國人確實(shí)也享有高福利,每周上班四五天,每天4個(gè)多小時(shí)午休喝咖啡,人均年休假173天。但德國有其強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)“金盆”,以及完備的稅收“吸金”體系。希臘也高福利,占全社會(huì)勞動(dòng)人口10%以上的公共部門雇員,一年拿14個(gè)月薪水,一年一個(gè)月的帶薪休假,而且很多人一年中大半年可以下午兩點(diǎn)半就“下班”。但希臘的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和松垮的稅收征納制度都hold不住這樣愜意的高福利。希臘的稅收人員會(huì)跑到碼頭查那些豪華游艇主人的姓名,因?yàn)榫湍切巴е鳌币矔?huì)申報(bào)自己為低收入的“免稅戶”。

歐債危機(jī)該如何“解危”,答案讓歐元區(qū)很分裂。

法國新總理奧朗德現(xiàn)在掛帥,攜意大利、西班牙及希臘等竭力想推翻德國的“藥方”,主張財(cái)政寬松,要德國同意再“多墊錢”放債。而德國對(duì)此的評(píng)價(jià)就是“飲鴆止渴”,堅(jiān)持高負(fù)債國嚴(yán)格實(shí)施財(cái)政緊縮,量入為出過日子。

危機(jī)中的歐元大家庭,成員國意愿如此危險(xiǎn)地、但又如此合乎情理地南轅北轍——各國有各國的利益,更有自己過日子的習(xí)性。歐債危機(jī)不僅帶給地球村經(jīng)濟(jì)的沖擊,也讓更多的人思考,人類發(fā)展的路該怎么走。

韓國緊固件的生產(chǎn)能力直逼我國

2011年,以“環(huán)境親和性緊固件”為主題的五地域螺絲產(chǎn)業(yè)交流大會(huì)中,韓國緊固件工業(yè)協(xié)同組合理事李延佑在匯報(bào)韓國緊固件產(chǎn)業(yè)中提到:2010年緊固件生產(chǎn)企業(yè)數(shù)為408家,從業(yè)人員為11417名,企業(yè)平均出廠額為660萬美元,從業(yè)者平均出廠額為24萬美元(23.8萬美元)。

李延佑理事還指出,雖然歐洲財(cái)政危機(jī)的擴(kuò)散和美國信用頂級(jí)下跌等世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性加重的消息使韓國螺絲業(yè)倍感緊張,但他們?nèi)杂锌朔C(jī)的信心。

近年來,韓國緊固件制造企業(yè)適應(yīng)市場需求,核心產(chǎn)品不斷升級(jí)換代:從8.8級(jí)到如今12.9–14.9級(jí)高強(qiáng)度螺栓,從技術(shù)服務(wù)到解決機(jī)械緊固方案,市場需要什么,他們就主營什么;在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上不固守在其中的某一環(huán)節(jié)。韓國的汽車工業(yè),電器和電子行業(yè)比中國起步要早很多,市場也相對(duì)成熟。除此之外,代表其重工業(yè)的造船業(yè)十分發(fā)達(dá),緊固件的使用量也大大加大。

韓國緊固件生產(chǎn)企業(yè)有700多家,從業(yè)人員1.36萬人。2010年韓國緊固件產(chǎn)量為76萬噸,除了滿足韓國本土企業(yè)的需求,韓國緊固件制造商也同樣將高品質(zhì)的緊固件成品出口到中國。

大陸緊固件企業(yè)反應(yīng)卻沒有如此靈活了。近幾年來,一些中小型緊固件企業(yè)大量制造普通標(biāo)準(zhǔn)件,并沒有真正為企業(yè)帶來核心競爭力,反而受制于原材料,人力成本等條件的變化。

緊固件中小企業(yè)的生存之道

當(dāng)前五金螺絲市場面臨激烈的競爭。中小企業(yè)尤其是小型制造企業(yè),擁有的人、財(cái)、物要素資源非常有限,在激烈的市場競爭中,不可能以規(guī)模取勝,尤其不能帶著同樣的產(chǎn)品與大型企業(yè)直接對(duì)抗。小型制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于專業(yè),在于精深,以精取勝,五金螺絲企業(yè)尤其如此,應(yīng)走專業(yè)化發(fā)展道路。

曾幾何時(shí),有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后,便選擇多元化經(jīng)營道路,結(jié)果很多企業(yè)鎩羽而歸,有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉,大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場大浪的沖刷之后,吸取教訓(xùn),及時(shí)收手,回到老本行,重回專業(yè)化發(fā)展道路。這些教訓(xùn)對(duì)五金螺絲企業(yè)可謂非常深刻。

道理非常簡單,中小企業(yè)不可能在主打產(chǎn)品及其上下游全面出擊,與大企業(yè)競爭,不可能在主打產(chǎn)品領(lǐng)域及上下游領(lǐng)域全面取得技術(shù)優(yōu)勢(shì),不可能對(duì)所有這些領(lǐng)域建立一套全面、完善的管理體系,不可能建立一個(gè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資源非常有限。中小企業(yè)能夠做的,而且也必須這樣做的,只有在一項(xiàng)產(chǎn)品的制造上,做專、做深、做精,從而在這項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)上比同行業(yè)大型企業(yè)研究得更精湛、更高超。小企業(yè)做得非常成功,是我們學(xué)習(xí)的楷模。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日,只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,專攻一門技術(shù),磨練一項(xiàng)工藝。長時(shí)間專注一個(gè)領(lǐng)域,使這些企業(yè)成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。這種對(duì)一項(xiàng)工藝技術(shù)的執(zhí)著鉆研,被稱為是一種職人精神,構(gòu)成了日本制造業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)精細(xì)化,緊固件方面世界知名的HARDROCK等日本企業(yè)就是如此,這是特別值得國內(nèi)五金螺絲生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)的。同時(shí)日本企業(yè)珍惜自己的品牌文化品牌效應(yīng),不僅產(chǎn)品精良,品牌打造上不遺余力。慧聰推出線上十大活動(dòng)即是致力于尋找國內(nèi)值得打造品牌的中小企業(yè),為其推廣助力其發(fā)展,同時(shí)挖掘細(xì)分行業(yè)的發(fā)展方向,為整個(gè)行業(yè)找出風(fēng)向標(biāo)。

中小企業(yè)走專業(yè)化道路,可以取得幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):一是技術(shù)優(yōu)勢(shì),在某一項(xiàng)技術(shù)上取得領(lǐng)先地位。二是效率優(yōu)勢(shì),提高設(shè)備的使用效率,避免重復(fù)建設(shè)。三是管理優(yōu)勢(shì),對(duì)一個(gè)相對(duì)簡單的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)建立起一套高效的管理體系。由此,中小型五金螺絲企業(yè)集中有限的資源,專攻自己的專業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)產(chǎn)品,從而在市場競爭中勝出。

價(jià)格和山寨

你們公司的東西不錯(cuò),但是有點(diǎn)貴,別的公司的螺絲和你們公司差不多,價(jià)格比你們公司便宜多了。

無錫泛奧緊固件有限公司的銷售人員經(jīng)常碰到這樣的說法,我們有時(shí)候確實(shí)無言以對(duì),下面貼出一則笑話分享

路口,一輛路虎極光和一輛保時(shí)捷卡宴相撞 ,路虎車主嚇傻了,保時(shí)捷車主也嚇傻了 ,兩個(gè)家伙趕緊下車,一看 臥槽! 一輛是陸風(fēng)X7 ,一輛是眾泰T800 ,氣氛,一下子就緩和了。

禽獸不如

禽獸不如的東西,太可怕了!求擴(kuò)散。。。

鑼鍶緊固科技(無錫)有限公司一名女員工,通過微信聊天遇到一個(gè)叫王先生的網(wǎng)友,兩人聊的非常開心,女孩約男孩出來見面,見面后男孩以身體不舒服為由到賓館開房間休息!然后他們躺在床上看各種娛樂選秀節(jié)目,女孩子一直看到凌晨還非常精神,然后男孩趁女孩子不注意,在女孩子的水里了下了大量的迷藥,在女孩意識(shí)迷失的時(shí)候,男孩從女孩子手中搶走遙控器調(diào)到中央5套看起了歐州杯!!!

為什么要款到發(fā)貨

1?款到發(fā)貨可以讓客房進(jìn)貨的時(shí)候慎重考慮進(jìn)貨品種和數(shù)量,不亂進(jìn)貨,如欠款可能會(huì)存在亂進(jìn)貨。

2?款到發(fā)貨可以讓客戶更用心銷售產(chǎn)品。打個(gè)比方,如今晚下雪了100元買的電影票我們會(huì)去看,如果送的電影票下這么大的雪就不想去了,因?yàn)椴桓跺X無所謂。

3?款到發(fā)貨可以讓我們的關(guān)系更好,因?yàn)楝F(xiàn)金客戶一定是我們最珍惜的客戶,我們會(huì)以最大的優(yōu)惠力度留住你。

4?在欠款開始的時(shí)候已經(jīng)為日后得罪客戶和失去客戶埋下了伏筆,多少合作關(guān)系由最初的客氣、理解支持、信任,變成了最后的催帳、拖帳、躲帳、翻臉、對(duì)罵,鬧成官司的。

5?價(jià)格透明的今天,無錫泛奧緊固件有限公司賺取的就是這點(diǎn)現(xiàn)金流,低薄的利潤根本無法支撐長時(shí)間的結(jié)款周期,在加上所有原材料的采購、工資、稅收等支出均為現(xiàn)金。

所以在開始合作的時(shí)候,我們更敢于要求,不要怕做不成這單生意,過度放低底線失去原則,最后結(jié)果是人財(cái)兩失!我們敬重珍惜每一位及時(shí)結(jié)帳的客戶,即使量不大對(duì)質(zhì)量要求高,但能及時(shí)結(jié)帳就是最大的信譽(yù)和財(cái)富!信譽(yù),是一個(gè)人,一個(gè)公司,發(fā)展來源!

我們不是要減少對(duì)客戶的合作條件,我們是服務(wù)熱忱不減,我們是為了達(dá)成雙贏!如果您是廠家,或者您是經(jīng)銷商,凡是有欠帳的朋友,請(qǐng)您諒解!

關(guān)于報(bào)價(jià)

聽到我們的報(bào)價(jià),你說貴了,能便宜點(diǎn)嗎?我們想說的是:一降再降的價(jià)格永遠(yuǎn)滿足不了客戶的心,如果你在意的是質(zhì)量,就請(qǐng)尊重它的價(jià)格,如果你想要的是便宜,你覺得還會(huì)有好質(zhì)量嗎?從古至今任何東西都是一分錢一分貨,再美的語言沒有質(zhì)量也是謊言。應(yīng)該記住:想要人參的質(zhì)量,不可能花蘿卜的價(jià)錢。好貴好貴,因?yàn)楹茫再F,在竟?fàn)幖ち摇r(jià)格透明的今天,價(jià)格取決于價(jià)值。

無錫泛奧緊固件有限公司每銷售一件產(chǎn)品出去,價(jià)格只體現(xiàn)于你看到的產(chǎn)品報(bào)價(jià),售后的解決,產(chǎn)品的跟蹤設(shè)計(jì),庫存的合理安排,產(chǎn)品的及時(shí)到貨,安裝出現(xiàn)的問題的方案協(xié)調(diào),這些看不見的成本,才是成本!